2月21日，城投集团召开2023年上半年计划开工项目暨统筹推进重大项目工作推进会，为进一步树牢“项目为王”理念，坚持结果导向，切实增强责任感和紧迫感，以“起步即冲刺，开局即决战”的精气神推进项目建设，吹响新一年奋进号角。集团党委书记、董事长黄俊主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理常瑜等领导班子成员出席会议。

会上，各子公司负责人对上半年计划开工项目情况，重大项目推进情况进行详细汇报，并梳理项目推进过程存在的问题、研究探讨解决的措施及时限，集团领导班子成员结合分管工作，为集团项目推进提出了很多谋实招、出实效的思路举措。

会议要求，各子公司各部门要持续坚持项目为王理念，强化应用“四批四统”工作机制，实现项目的谋划、建设、经营的有效衔接，不断塑造发展新动能新优势，扎实做好项目前期工作，确保项目按计划推进。

会议强调，集团项目建设关系到集团长远发展，一是提高思想站位，充分认识项目开工建设的重要性和紧迫性。全力推动2023年上半年计划开工项目，抓牢抓实项目前期工作，确保项目审批手续完善，推动项目尽早开工建设。二是加强外部沟通，全力解决项目建设困难问题。各子公司要根据会议精神和部署，在接下来的项目推进过程中，就存在的问题，积极有效沟通各相关部门，逐一解决。对新发现的问题，要认真研究，及时提出解决的方法或建议。三是加强内部协作，扎实推动项目建设顺利实施。集团分管领导要靠前指挥，亲自督办，各子公司要制定开工倒排工期表，明确工作内容、时间节点、涉及的相关部门和责任人，层层落实，及时反馈。保障新开工项目按时进场施工，全力推动集团重大项目顺利实施。

集团董事会秘书、总经理助理，集团各部门负责人、各子公司主要领导、项目分管领导参加会议。