2月6日，城投集团召开集团2023年工作布置会，用一天时间研究分析集团发展形势，探讨深化改革、转型发展方向和举措，集思广益谋划部署2023年工作，吹响新一年奋进号角。集团党委书记、董事长黄俊主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理常瑜等领导班子成员出席会议。

会议传达了全区推动一季度经济工作会议和全市推动一季度经济工作会议精神。会上，各子公司负责人围绕“年度经营目标和工作思路”、集团四个部门代表围绕“年度工作思路”主题进行发言。董事会秘书，总经理助理结合协管工作深入交流探讨。集团领导班子成员结合分管工作，为集团做强做优做大提出了很多谋实招、出实效的思路举措。

常瑜对今年工作进行了布置。他要求，各子公司各部门要紧紧围绕“有利润的营收、有现金流的利润、有质量的增速，实现质的有效提升和量的合理增长”的经营发展目标，做到“六个持续”：一要持续深化效益优先理念，聚焦主业快速拓展扩张业务范围，有效整合盘活存量资产，争取资产权益注入，扩大经营总量，提升经营效益。二要持续坚持项目为王理念，强化应用“四批四统”工作机制，实现项目的谋划、建设、经营的有效衔接，不断塑造发展新动能新优势。三要持续加大融资力度，吃透用足政策争取资金，为经营业务、债务化解和项目建设做好资金要素保障。四要持续巩固改革成效，强化制度执行，规范项目管理、资产管理、资金管理等工作程序，提升集团整体管理水平。五要持续加大处遗工作力度，积极稳妥处置好审计反馈问题整改、涉法涉诉、历史合作、股权合作等问题，保障集团稳健发展。六要持续坚守安全发展理念，兜牢债务风险、安全生产底线，确保集团安全稳定运行。

黄俊在总结讲话中指出，这次会议大家发言目标清、思路好，措施实，决心大，充分展现出城投人干事创业的精气神。城投集团改革兴业纵深推进，转型升级强势发力，发展基础不断夯实，各项事业进入了新发展阶段。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是集团进入转型发展的攻坚之年。各子公司各部门要进一步坚定发展信心，增强发展主动，抢抓发展机遇，将去年“三大主业六大板块”打下的基础转化为看得见、摸得着的经济效益，奋力实现“主要经济指标实现10%增长速度”的年度目标任务。

黄俊强调，今年重点要“围绕一条主线、谋求三大突破、夯实三个保障”抓好工作：一是围绕学习宣传贯彻党的二十大精神主线，精心组织学习教育，坚持学思用贯通、知信行统一，推动党的二十大精神和习总书记对广西工作的重要指示要求在集团落地生根、开花结果、尽收其效。二是深耕主业、纵向拓展，推动六大板块业务做专做精，实现生产经营的突破。坚持“项目为王”理念，强力推进重大项目建设，高质量抓好项目谋划储备，着力提高项目要素保障水平，强化招商引资力度，实现项目建设的突破。树牢安全发展理念，着力防范化解债务风险，着力维护安全生产稳定，妥善处置历史遗留问题，实现风险防范的突破。三是坚持党建为引领，加强党的建设，深化“党建+”模式，持续打造党建品牌矩阵，深入推进清廉企业建设，以党建保障企业高质量发展。加强制度建设，结合市场化机制，运用清单化思维建章立制，保障企业规范管理。加强队伍建设，持续深化三项制度改革，着力打造高素质专业化干部队伍，发挥好考核“指挥棒”作用，开展好作风建设专项活动，保障企业健康发展。四是牢固树立“一分部署，九分落实”责任意识，围绕“强身健体”抓落实、创新机制抓落实、强化督导抓落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，推动各项决策部署落到实处。

集团董事会秘书、总经理助理，集团各部门负责人、各子公司班子成员参加会议。