为全面深化国有企业改革，加快集团转型升级，1月8日，城投集团召开子公司改革重组工作动员会。集团党委书记、董事长黄俊作动员讲话。集团党委副书记、总经理常瑜主持会议。集团在家领导班子成员出席会议。

会上，集团党委副书记梁辉露宣读了子公司更名和各子公司正职领导任职文件。

黄俊指出，今年是党的二十大召开之年，是贺州建市20周年的市庆之年，也是国企改革三年行动的收官之年，实施子公司改革重组是深化国企改革工作重要的一环，必须加快改革的步伐，加速转型升级。

就如何落实子公司改革重组工作，黄俊提出四点要求。一是振奋精神，增强全局意识，同心同向发力。各子公司要切实增强大局意识，从转型发展的高度，认识这次子公司改革的重要性、紧迫性和艰巨性，准确把握改革方向和目标要求，优化组织结构，强化经营管理，不断提升发展速度和质量。要坚持同心同向发力，把思想和行动凝聚到改革各项任务上来。要树立实干的导向，以落实论英雄、以业绩论人才。二是提升信心，明确工作目标，释放改革活力。要严格按照改革方案的时间要求，有组织、有步骤推进，确保人心不散、队伍不乱、工作不断，使广大干部职工正确认识改革、自觉服从改革、积极支持改革。要集中力量办大事，列出工作清单、分清轻重缓急，坚持项目为王的理念、大胆创新、释放活力。三是开拓创新，认真履职尽责，提高专业能力。面对改革重组的新形势、新要求，新任领导干部要以全新的、积极的姿态尽快进入角色，以良好的业绩回报党委的期望。既要做实改革任务落地，也要确保全年各项目标的圆满收关，实现改革与发展双战双赢。四是遵纪守法，严明各项纪律，坚定廉洁定力。在推进子公司改革重组工作的过程中，必须依法依规操作，坚持把纪律和规矩挺在前面，严守政治纪律、组织纪律、干部人事纪律、财经纪律。

常瑜强调，一要抢抓发展机遇，推动改革重组取得成效。子公司领导班子和干部职工要在新任主要领导的带领下，抢抓新机遇，融入全市发展大局，全面落实市委市政府、市国资委和集团的各项决策部署，坚决紧扣集团“六大”发展方向，积极作为，把集团的战略优势转化为经营优势。二要强化目标导向，大兴实干之风狠抓落实。各级领导干部要深刻认识和把握“我们为什么要实施改革，我们改革要达到什么效果，我们如何贯彻落实改革”，把思想和行动统一起来，强化目标导向，非常之时务必以雷厉之风雷霆之势抓落实。

集团董事会秘书、总经理助理，集团各部门正副职干部，各子公司领导班子及二级子公司正职干部参加会议。