为深入贯彻落实市领导调研城投集团有关工作部署，11月11日上午，贺州城投集团召开“大物业”工作领导小组会议，正式启动集团“大物业”整合业务。会议听取了“大物业”前期工作筹备情况，并部署了下一阶段工作。集团“大物业”工作领导小组组长、集团党委副书记、总经理常瑜主持会议并讲话。

会议指出，“大物业”整合工作是响应中央和自治区澳门威尼斯人官网：国企改革和融资平台转型实现高质量发展的有关要求，是落实市委市政府对城投集团改革重组后推进转型发展的战略定位；各领导小组成员要深刻认识到集团所面临的机遇与挑战，在改革中抢先机，全力推动“大物业”业务板块快速落地。

会议要求，一是要切实提高思想认识，充分认识推进大物业整合工作的重要性和紧迫性。以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“做得好”的责任感，把“大物业”整合工作作为当前一项重要的工作任务抓牢、抓实、抓细。二是要加强统筹谋划，注重推进大物业工作的整体性和系统性。以前瞻的角度充分考虑整合工作的整体性与系统性，科学谋划组织架构搭建、管理制度制定、人才队伍建设等各项工作。三是强化工作落实，确保“大物业”各项工作快速落地见效。工作组组长要带头亲自抓，各工作组通力协助、密切配合，精准发力，及时汇报反馈，确保“大物业”整合各项工作高效、快速推进。

集团“大物业”工作领导小组副组长、集团党委副书记、工会主席梁辉露，集团“大物业”工作领导小组副组长、党委委员、副总经理陈桂军，以及领导小组成员参加会议。